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四弟思维整合营销推广品牌

〓 全案清单 〓

市场研究 >调查研究市场信息,成为策划决策依据

涉及行业龙头、行业潜力、行业瓶颈、产品范畴、竞争对象、技术屏障、品牌屏障、行业习惯、价格体系、产品质量、品牌形象、品牌传播等全面情况。
通过市场调研、网络搜索、注册系统、行业杂志、主要用户等渠道调研统计,列举质量、价格、外观、包装、广告、视觉要素、营销方法、管理文化、终端传播等多条目的对比表格。并统计、总结分析。

资源整合 >研究权衡内部资源,优化使用资源

通过项目资源研究和市场信息研究,整合立项的契机和价值诉求; 研究经营目的,事业领域,经营目标;
着重 技术、产品、管理、营销和行业态势的研究; 延伸关联产品、竞争对象技术研究 ;关联成功品牌成长研究 ;促成创新品牌形象战略研究。

项目战略 >明确目的及方法,实现品牌成就

明确中心策略,建立项目战略及战术体系,从品牌建设和推广的方向、方法、目标等方面形成“品牌战略”方案。 确立品牌高度,系统地、全面地规划品牌。

从资本投入、成本控制、产品格局 、品牌定位、核心价值、品牌附加值、品牌延伸、副品牌、多元化等方面明确计划。 从品牌的营销、管理、形象等方面,塑造品牌联想、个性、美誉度、忠诚度,明确宣传概念和系统化的推广方法。
形成品牌建设计划,以时间顺序对企业建设、外贸市场、内贸市场3大部分的工作进行策划,预计风险,预测成功的效果,形成品牌战略规划。

品牌定位 >合理界定品牌生存状态,服务战略

明确企业姿态、品牌姿态。以战略的眼光,科学的市场分析, 把市场定位、形象定位、价格定位视觉化。多维定位品牌传播关联的要点,并形成系统化的体系,为经营提供明确的思路和明确的方法, 全面的定位,形成品牌定位系统。

产品企划 >以体系界定产品的开发、生产、销售

从产品特征研究、产品卖点提炼 、产品规范体系等方面着手,对产品特色、时潮流尚、形象规范、设计延伸等多方面的研讨和限定,以及产品的规范化体系,制定明确的特色的产品体系,让产品定位合理、方向明确,形成产品企划总案。

从人力资源 、工作流程、分工合作等方面提出一个规划及管理的程序文件,形成系统的 1.市场企划 2.概念开发 3.功能开发 4.技术开发 5.工业造型 6.品牌形象 等系统的管理体,形成产品中心规程。

形象识别 >品牌基因、气质、应用的系统化体系

着重形象核心要素,从品牌成长基因研究、形象战略规划、英文和中文、品牌识别传播研究等方面,切合产品特色,以战略的眼光,剖析品牌成长的成长要素,明确竞争力和传播力的要点。 规划品牌运营方法及战略工具,明确品牌形象战略。 强调英文、中文取名,达到“好讲、好看、好记、好想”。 继而从品牌成长需求出发,研究品牌内涵文化,塑造品牌情感关联的视觉心理要素,在影响力、亲和力、价值感、品牌气质、归属感等方面,为品牌塑造传播要素。 传播要素及形象载体确立,包括企业和品牌的传播文化,形成《形象传播整合方略》。
并建立品牌识别基础系统规范,和应用系统设计规范, 对中文名、英文名、标志符号、标准色进行规范,完成品牌整合传播的美学要点,明确形象载体表现规范。 在产品辅料、包装物料等应用系统展开策略型设计, 为品牌提供视觉素材,形成特色的、唯美的、规范的, 并符合品牌气质的应用物品设计。

主要包含: 1.办公事务用品;2.公关礼仪用品;3.服饰配饰用品 4.交通运输用品;5.环境导示用品;6.展示卖场用品 7.包装物料用品;8.广告宣传用品等, 形成品牌识别系统。

品牌推广 >系统的传播计划,切合的推广工具

宣传推广计划、方法及物料策划,规划策略型品牌形象画册、产品目录、商务形象网站、多媒体形象片、市场终端物料。形成品牌推广物料系统计划和系列工具。

展示空间 >切实规划产品及服务的亮相落地平台

品牌卖场、展示台、展示牌、展示会… 结合品牌内涵、品牌文化,遵循品牌视觉规范,形成有传播主题、迎合品牌旗帜、符合品牌定位、满足销售功能的品牌卖场形象,形成实用型SIS体系。

营销体系 >实现战略的营销推广策略及执行办法

包括营销模式、运营手册、品牌推广计划、媒介执行、营销执行策划, 形成计划和战略方案。关联人员组织、战略方法、工作方法、组织结构、岗位职能、营销流程、营销方式、加盟政策、激励制度、法律依据、推广体系、保障体系等环节。 包含产品特征、形象规范、营销规范等内容 形成品牌计划和实施方案和管理方法。 形成媒体计划和实行方案,包括活动和社会公关。
系统规划未来的招商、合作、宣传、活动; 帮助解决营销关系,形成系统的营销推广策略及执行办法。

运营管理 >方法、理念文化及人文,实现体制体系

实现运营与推广和管理顾问,形成管理体系,解决经营推广问题和运营管理问题。

解决组织机构方面问题,使之符合现代企业标准,使工作管理流程在速度、弹性、整合度三方面获得优化,建立部门间良好沟通。

使部门工作职责、权限设计更加清晰、合理、稳定,具备挑战性。
使人与岗位配置科学化,适合在职者个人特长的发挥,充分利用在职者的知识和能力,增加工作兴趣和主动性,与个人职业生涯目标相挂钩,最终激发工作热情和潜力。

良好的人力资源管理环境和学习型组织环境,提升员工对公司的忠诚度和主人公意识。 使员工参与到公司发展前景、决策管理中,充分进行交流,找到员工关心的问题,并集中精力优先解决。 提升员工满意度和忠诚度,增加归属感,减少人员流失…..

使各部门各岗位有年度、季度、月度清楚的工作目标,并与公司发展战略方向,近期目标保持一致。
通过先进的绩效考评体系和干部考核机制,帮助员工、经理人成长发展,实现业务目标,杰出的个人贡献,能获得相应的肯定及合理回报,合理的晋升。增加管理层与员工之间的信息沟通渠道、建设性反馈渠道,并通过合理资源配置最终提高业绩。

建立公司企业文化,让员工接受并理解企业文化,减少工作环境中的烦恼,实现部门内外积极融洽的工作氛围,提升工作效率。

促成企业与社会的融合性,形成企业思考与政治、法律法规等联系起来的思考习惯,形成政治经济状态。

品牌引导 > 以品牌建设促成企业的全面发展

从“品牌建设的需求”作为入点,而全面促成企业的发展战略、管理模式、产品企划、营销模式、形象系统…… 以促成品牌竞争力作为目标,注重品牌的理念、行为、形象等建设。促成受众的关注度、信誉度和价值印象。引导受众结合形象印象而与产品价值关联思考。促成品牌的市场地位、市场魅力,以及市场份额、市场效益。

中心策略 > 策划方法和创作管理方式

运用定位科学理论系统以战略定位。长线规划,短线建设。构筑核心品类,形成规范化推广方略。 从市场研究和产品研究入手,塑造产品亮点、卖点,打造拳头产品,继而开拓系列产品的运营通道。 形成品牌经营体系,创新营销模式,完善控制体系,而规范化运营推广。

特别说明/产权保护

品牌全案作业体系,为专家团研究和实践成果;品牌引导、中心策略…均为开发并注册保护之专业资源,未经书面许可不得使用或延伸解释。